DXの取り組み
DXの目的
Club TRIAX(以下、TRIAX)のDX(デジタルトランスフォーメーション)戦略は、部内業務の効率化と競技パフォーマンスの向上を目的とします。最新のデジタル技術を活用し、運営から選手育成、競技分析までを一元的に管理・最適化します。
ビジョン
効率的な部内業務
各種手続きやコミュニケーションをデジタルプラットフォームで統一し、業務の効率化を図る
データ管理をクラウドベースに移行し、情報共有の迅速化と透明性を向上させる
競技力の向上
データ解析を駆使して選手のパフォーマンスを最適化し、トレーニングメニューを個別にカスタマイズする
試合分析システムを導入し、対戦相手の戦略や自チームの弱点を科学的に分析する
生成AIを活用し、競技改善のPDCAのスピードアップおよび斬新な戦術的な議論の活性化を図る
戦略的アプローチ
- 部内業務のデジタル化
コミュニケーションツールの導入
SlackやTeamsなどのチームコミュニケーションツールを導入し、情報共有と連絡を円滑化
AIベースの翻訳ツールを統合し、多国籍メンバー間のコミュニケーションを強化している
クラウドベースのドキュメント管理
Google WorkspaceやDriveを活用し、ドキュメントやデータの管理をクラウド上で一元化
アクセス権限を細かく設定し、情報のセキュリティを確保する
- 競技データの活用
パフォーマンス分析
選手のトレーニングデータを収集し、パフォーマンスの分析に基づいて個別のトレーニングプランを作成
GPSデバイスやウェアラブル技術を使用し、リアルタイムで選手の動きや体調をモニタリング
試合分析
映像解析ソフトウェアを導入し、試合のプレイを詳細に分析。チームの戦術改善に役立てる
対戦相手の試合データを収集・分析し、効果的な戦略を立案
- デジタルツールの教育・トレーニング
メンバー教育
デジタルツールの利用方法やデータ分析の基礎をメンバー全員に教育するためのワークショップやトレーニングセッションを定期的に開催
外部の専門家を招き、最新のテクノロジーやデジタル戦略に関する知識を提供
サポート体制の整備
デジタルツールの利用に関するサポートチームを設置し、メンバーからの質問や問題解決を迅速に対応する体制を構築
生成AIによるRAGシステムの構築などでチーム内コミュニケーションの省力化・効率化・高度化・ナレッジ蓄積を図る
成果指標
- 業務効率化
事務作業の時間削減率
情報共有の迅速化度
- 競技パフォーマンス
選手の個別パフォーマンス向上率
スカウティングなど分析作業の効率化率
試合成績の改善率
- デジタルツール利用率
ログイン頻度などツールの活用頻度
メンバーの満足度アンケート
DX戦略マイルストーン(初期案)
2024年1月 - 3月: 基礎構築フェーズ
1月
プロジェクトチームの結成
DX戦略の詳細な計画策定
必要なデジタルツールとソフトウェアの選定
2月
コミュニケーションツール(Slack/Zoom)の導入と初期設定
クラウドベースのドキュメント管理システム(Google Workspace/Drive)の導入
メンバーへのツール利用トレーニング開始
3月
初期データ収集の開始(トレーニングデータ、試合データ)
基礎的なパフォーマンス分析システムの構築
メンバーへのデータ入力方法の教育
2024年4月 - 6月: 実行と調整フェーズ
4月
選手トレーニングデータの本格的な収集開始
デジタルツールの利用促進キャンペーン実施
初期トレーニングプランのカスタマイズ実施
5月
試合分析システムの導入と試行運用開始
映像解析ソフトウェアの導入とメンバーへのトレーニング
デジタルツール利用に関するフィードバック収集
6月
データ分析結果に基づいたトレーニングプランの調整
試合戦略の見直しと改善
メンバーの満足度アンケート実施と結果分析
2024年7月 - 9月: 最適化と拡張フェーズ
7月
パフォーマンス分析システムの最適化
サポート体制の強化(サポートチームの設立)
メンバーへの追加トレーニングセッション実施
8月
試合データの継続的な収集と分析
外部専門家によるワークショップ開催
デジタルツールの利用状況に関する定期レビュー
9月
トレーニングプランと試合戦略の再評価
デジタルツールの改善点の特定と修正
データ管理システムのセキュリティ強化
2024年10月 - 12月: 評価と次年度計画フェーズ
10月
全体的なパフォーマンス評価
メンバー満足度アンケートの実施
DX戦略の成果に関する中間報告書作成
11月
来年度のDX戦略の見直しと調整
新たなデジタルツールや技術の導入検討
メンバーからのフィードバック収集
12月
次年度の詳細なDX戦略計画の策定
成果報告会の実施
スポンサー、ファン、メンバーへの感謝イベントの開催
2025年1月以降: 継続的な改善と拡大
過去1年間の成果を基に、継続的な改善を行い、さらなる技術導入を検討
新たなデジタルツールの導入や既存ツールのアップグレードを行い、常に最新の状態を維持する
部内業務のさらなる効率化と競技力向上を目指し、DX戦略を継続的に進化させる
監査の体制も含めたデータ、テクノロジーのガバナンス強化
体制
責任者: 落合 展
メンバー: 落合、岩佐、前田、常磐、信太、石川